Unternehmensbegleitung

Nach dem Abschluss einer Beratung beginnt mit der Umsetzung der notwendigen Veränderungen im Unternehmen erst die wirkliche Arbeit. Nun gilt es gemeinsam dafür zu sorgen, dass das Unternehmen wieder in die richtige Spur kommt und dann auch laufend zu überwachen, dass der Kurs auch eingehalten wird.

Das nennt man Controlling, das häufig mit dem im deutschen naheliegenden Begriff „Kontrolle“ gleichgesetzt wird. Das ist aber eindeutig zu wenig, Controlling ist weit mehr als Kontrolle. Das im Controllingbegriff enthaltene englische Verb „to control“ hat richtig übersetzt die Bedeutung von „regeln“ oder „steuern“. Mit Controlling ist also gemeint, auf ein Ziel zuzusteuern und dabei die Zielerreichung zu sichern.

Was beinhaltet die Begleitung Ihres Unternehmens?

• Planung des Unternehmenserfolges
  • Personalplanung
  • Kostenplanung
  • Erfolgsplanung
  • Berechnung des vollkostendeckenden Stundensatz
  • Break-Even-Analyse
  • Liquiditätsplanung

 

• Ohne Finanzplanung geht gar nichts
  • Liquiditätsplanung
  • Abstellen von Liquiditätsengpässen
  • Erarbeitung von Finanzierungsanträgen an die Bank
  • Fördermittelberatung

 

• Ist das Unternehmen auf dem richtigen Kurs (Controlling)
  • Monatlicher Soll-Ist-Vergleich (Planung – BWA)
  • Wenn gewünscht, Reporting an die Bank
  • Veranlassen von sofortigem Gegenmaßnahmen bei Planabweichungen

 

• Wir pflegen die Kontakte zu den Finanzpartnern
  • Infos über Ihre Geschäftszahlen gibt es nur über uns
  • Banktermine finden nur mit uns statt, perfekt vorbereitet

Kosten

Dabei hat sich das seit Jahren praktizierte System der monatlichen Beratungspauschale bewährt, da die Kosten überschaubar und kalkulierbar bleiben. Dieses Konzept ist hinsichtlich Preisgestaltung und Leistung fair und unerreicht.